在前不久落幕的中網(wǎng)賽場(chǎng)上，阿尼西莫娃狀態(tài)火熱，半決賽中以6-1、6-2橫掃法網(wǎng)女單冠軍高芙，決賽又在三盤(pán)鏖戰(zhàn)中以6-0、2-6、6-2擊敗捷克新星諾斯科娃，職業(yè)生涯首次捧起中網(wǎng)女單冠軍獎(jiǎng)杯。男子方面，頭號(hào)種子辛納6-2、6-2擊敗勒納·錢(qián)，繼2023年后再度登頂。

作為亞洲最高級(jí)別的網(wǎng)球賽事之一，中網(wǎng)不僅是一場(chǎng)競(jìng)技盛宴，也是各大品牌爭(zhēng)奪曝光與文化話語(yǔ)權(quán)的舞臺(tái)。從球員的賽服，到場(chǎng)邊觀眾的穿搭，再到球童、志愿者的統(tǒng)一著裝，F(xiàn)ILA的身影幾乎無(wú)處不在。

這種從賽場(chǎng)內(nèi)外延展出的視覺(jué)符號(hào)，與網(wǎng)球所代表的優(yōu)雅、精致與活力，正成為年輕人新的生活方式標(biāo)簽。

政策層面上，9月初，國(guó)辦印發(fā)第三十一號(hào)文——《關(guān)于釋放體育消費(fèi)潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，明確提出，要推動(dòng)體育用品向高端化、個(gè)性化升級(jí)，開(kāi)發(fā)更多滿足群眾多元需求的體育鞋服。

這一政策的出臺(tái)，為體育產(chǎn)業(yè)打開(kāi)了新的增長(zhǎng)空間，也為品牌帶來(lái)了更明確的發(fā)展方向。不少運(yùn)動(dòng)品牌迅速跟進(jìn)，加大在產(chǎn)品創(chuàng)新、賽事合作和社區(qū)運(yùn)營(yíng)等方面的投入。

正是在這樣的行業(yè)背景下，F(xiàn)ILA選擇在網(wǎng)球這一具有成長(zhǎng)潛力的細(xì)分領(lǐng)域深耕。

在前不久中網(wǎng)期間的發(fā)布會(huì)上，F(xiàn)ILA宣布與北京體育大學(xué)、北京服裝學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作，內(nèi)容覆蓋運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、時(shí)尚設(shè)計(jì)共創(chuàng)及人才培養(yǎng)等多個(gè)維度，以此 打造完善的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)生態(tài)。

這種基于「科技+美學(xué)」，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)生態(tài)共建為路徑的模式，在當(dāng)前中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌與網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展合作中極具開(kāi)創(chuàng)性。

換句話說(shuō)，F(xiàn)ILA 正在以自身的品牌方法論，探索網(wǎng)球品類(lèi)的長(zhǎng)期發(fā)展邏輯，并在推動(dòng)品牌自我進(jìn)化的同時(shí)，為中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)生態(tài)注入新的動(dòng)能。

當(dāng)下，隨著全民健身理念的普及與中產(chǎn)年輕群體的崛起，中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了深刻變化。

運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者不再滿足于以往的基礎(chǔ)需求，而是將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向「專(zhuān)業(yè)化」「差異化」與「文化認(rèn)同」。這也意味著，運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)正在從以往的渠道爭(zhēng)奪、營(yíng)銷(xiāo)聲量之爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向以科研創(chuàng)新與品牌文化力為核心的系統(tǒng)性較量。

在這樣的背景下，品牌要想在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中突圍，就必須具備更強(qiáng)的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力與文化構(gòu)建力。

FILA之所以選擇以網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)為切口與高校進(jìn)行合作，正是基于這一產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的戰(zhàn)略判斷。

源自意大利的FILA，最初便以網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)起家，見(jiàn)證并參與了網(wǎng)球史上的無(wú)數(shù)高光時(shí)刻。20世紀(jì)70年代，傳奇球星比約博格（Bj?rn Borg）身著FILA標(biāo)志性的條紋球衣橫掃賽場(chǎng)，他打破了網(wǎng)球場(chǎng)必須穿白色的規(guī)則，將優(yōu)雅與叛逆融為一體，開(kāi)創(chuàng)了網(wǎng)球時(shí)尚的新紀(jì)元。

此后，F(xiàn)ILA又先后牽手「紅土之王」圭勒莫·維拉斯、意大利名將阿德里亞諾·潘納塔以及網(wǎng)球大滿貫得主塞萊斯等一系列傳奇球員，讓「網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)美學(xué)」的理念深入人心。

無(wú)論是在國(guó)際賽場(chǎng)上的專(zhuān)業(yè)形象，還是進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后的不斷投入，F(xiàn)ILA一直將網(wǎng)球視為最能體現(xiàn)其品牌調(diào)性的核心賽道。長(zhǎng)期的積累讓FILA不僅在運(yùn)動(dòng)理解、運(yùn)動(dòng)員合作、鞋服研發(fā)上更有底氣，也確保這次合作不會(huì)流于形式，而是能夠切實(shí)推動(dòng)品牌力與行業(yè)力的同步提升。

與其說(shuō)這次合作是一次新的嘗試，不如說(shuō)是FILA在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里，進(jìn)一步強(qiáng)化自身「專(zhuān)業(yè)」與「美學(xué)」的一次主動(dòng)出擊。

早在此次合作之前，F(xiàn)ILA就已在網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)鞋服的功能創(chuàng)新上深耕多年，形成了自有的運(yùn)動(dòng)鞋服科技體系。

其中，「暢打科技」針對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)中大幅度揮拍的動(dòng)作場(chǎng)景，采用3D-PRO運(yùn)動(dòng)剪裁版型與SEAMLESS無(wú)縫貼合工藝，減少手臂與肩胛束縛，提升運(yùn)動(dòng)靈活性與舒適度。肩部前移接縫設(shè)計(jì)更貼合動(dòng)作軌跡，讓揮拍更加流暢自然。面料則采用SPX超薄輕量紗線，吸濕速干的同時(shí)更能保證散熱；運(yùn)用在鞋款上的「穩(wěn)定科技」則從賽場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，確保選手在發(fā)力沖刺、急停或側(cè)向移動(dòng)時(shí)，獲得充足的足部支撐與緩沖保護(hù)，為高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)提供穩(wěn)定保障。

此次與北京體育大學(xué)、北京服裝學(xué)院的合作，正是在這一研發(fā)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步延伸。

具體來(lái)看，北京體育大學(xué)將依托其在運(yùn)動(dòng)科學(xué)與人體工學(xué)方面的研究?jī)?yōu)勢(shì)，與 FILA 聯(lián)合共建亞洲最大網(wǎng)球基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)從青少年到成人、從專(zhuān)業(yè)到泛網(wǎng)球人群的全覆蓋，打通「人-裝備-場(chǎng)景」的全鏈路。

同時(shí)，雙方將通過(guò)累計(jì)百萬(wàn)級(jí)的運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與裝備數(shù)據(jù)，建立多模態(tài)足部生物力學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)足型—鞋款智能匹配算法，更通過(guò)真實(shí)測(cè)試，推動(dòng)球鞋舒適緩震優(yōu)化。

此外，雙方還將共建「裝備檢測(cè)、訓(xùn)練評(píng)估、賽事運(yùn)營(yíng)」三大標(biāo)準(zhǔn)體系，制定多項(xiàng)行業(yè)規(guī)范與評(píng)價(jià)指標(biāo)，賦能FILA賽事，推動(dòng)中國(guó)網(wǎng)球賽事標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

北服將以其在設(shè)計(jì)創(chuàng)新與時(shí)尚表達(dá)上的優(yōu)勢(shì)，為FILA注入持續(xù)的設(shè)計(jì)力，推動(dòng)品牌在專(zhuān)業(yè)功能與審美表達(dá)之間實(shí)現(xiàn)更高層次的融合。

雙方將圍繞專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品測(cè)評(píng)、工學(xué)版型研究與創(chuàng)新美學(xué)設(shè)計(jì)展開(kāi)系統(tǒng)共建。未來(lái)三年內(nèi)，項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)80款網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)鞋服裝備，并完成12款核心品類(lèi)的功能性基礎(chǔ)版型研發(fā)，以科研化的方式夯實(shí)FILA在網(wǎng)球領(lǐng)域的技術(shù)底座。

更重要的是，雙方還將共同發(fā)布《中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)裝備設(shè)計(jì)與功能標(biāo)準(zhǔn)》，以及《2026—2030網(wǎng)球美學(xué)設(shè)計(jì)趨勢(shì)與創(chuàng)新技術(shù)融合方向》，從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)趨勢(shì)層面，為中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)生態(tài)的未來(lái)發(fā)展提供參考與指引。

與高校的合作也恰好回應(yīng)了當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)的「雙重需求」： 一方以科研數(shù)據(jù)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，一方以設(shè)計(jì)美學(xué)重塑表達(dá)，兩者疊加，使FILA的「科技美學(xué)」有了中國(guó)語(yǔ)境下的具象落點(diǎn)，搭建起兼顧科技力與審美力的系統(tǒng)能力，為品牌長(zhǎng)期成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

某種程度上，這也是FILA角色的一次進(jìn)化：從早期以先鋒姿態(tài)打破傳統(tǒng)敘事，到積極助力網(wǎng)球發(fā)展，如今更進(jìn)一步，開(kāi)始通過(guò)科研與產(chǎn)業(yè)共建，參與并塑造中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)。

這種布局也與FILA年初提出的「ONE FILA一個(gè)斐樂(lè)」戰(zhàn)略高度呼應(yīng)。品牌明確以「品牌向上、商品革新、零售升級(jí)」為核心驅(qū)動(dòng)力，以「運(yùn)動(dòng)致美（Make Performance Beautiful）」為使命，圍繞中產(chǎn)消費(fèi)者發(fā)力網(wǎng)球與高爾夫兩大菁英運(yùn)動(dòng)賽道，從「一個(gè)人」延展到「一家人」，再到「一群人」，構(gòu)建多層次、多場(chǎng)景的品牌生態(tài)。

在這樣的基礎(chǔ)上，F(xiàn)ILA融入科研與人才培養(yǎng)體系，得以形成難以被快速?gòu)?fù)制的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)壁壘，形成品牌持續(xù)領(lǐng)先的「護(hù)城河」。這與短期的營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)或聯(lián)名策略截然不同，更像是一場(chǎng)面向未來(lái)的深層品牌戰(zhàn)略升級(jí)。

中國(guó)網(wǎng)球的火熱已經(jīng)來(lái)到了Next level。

隨著布云朝克特、鄭欽文等新一代中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員不斷嶄露頭角，近年來(lái)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的關(guān)注度不斷提升，但整體發(fā)展仍處在相對(duì)粗獷的階段。

根據(jù)國(guó)際網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)（ITF）數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)目前的網(wǎng)球參與人口約2,500萬(wàn)人，在14億人口中人均參與率僅約1.8%，與網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家存在差異。

事實(shí)上，這一差距不僅反映在大眾參與度上，也體現(xiàn)在青訓(xùn)體系、基礎(chǔ)設(shè)施與科研投入的層面。與此同時(shí)，網(wǎng)球產(chǎn)品市場(chǎng)同樣呈現(xiàn)碎片化和同質(zhì)化，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)支持。整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，訓(xùn)練、賽事、裝備、青少年教育等環(huán)節(jié)各自為陣，缺乏有效聯(lián)動(dòng)。

例如，在網(wǎng)球強(qiáng)國(guó)，運(yùn)動(dòng)員從青少年階段就會(huì)建立完整的生理指標(biāo)、技術(shù)動(dòng)作與比賽數(shù)據(jù)檔案，這些數(shù)據(jù)會(huì)直接被科研機(jī)構(gòu)和裝備品牌共享，用于裝備研發(fā)、傷病預(yù)防和訓(xùn)練優(yōu)化，形成完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。而在中國(guó)，目前這樣的數(shù)據(jù)共享與科研—產(chǎn)品轉(zhuǎn)化機(jī)制仍十分有限。

在這種背景下，「產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)」成為推動(dòng)中國(guó)網(wǎng)球發(fā)展的關(guān)鍵。從碎片化走向體系，需要的不僅是更多品牌入局，更需要FILA這樣的品牌承擔(dān)起科研、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、教育、賽事協(xié)同的「生態(tài)共創(chuàng)者」角色。

以往，運(yùn)動(dòng)品牌與科研機(jī)構(gòu)的合作，多局限于高水平競(jìng)技的技術(shù)突破，如專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員的數(shù)據(jù)采集、裝備研發(fā)和性能優(yōu)化。但這些成果往往停留在實(shí)驗(yàn)室和賽場(chǎng)，難以真正進(jìn)入大眾視野。

而當(dāng)下的FILA正在打破這道壁壘。在與中網(wǎng)賽事升級(jí)合作的基礎(chǔ)上，此次進(jìn)一步加碼與高校的合作，不僅將科研能力延展至產(chǎn)品研發(fā)和大眾消費(fèi)端，讓數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)同步驅(qū)動(dòng)，形成「功能+美學(xué)」的差異化優(yōu)勢(shì)，更通過(guò)中網(wǎng)這一頂級(jí)舞臺(tái)，將科研成果與品牌理念在真實(shí)場(chǎng)景中落地和傳播，實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)制定到場(chǎng)景實(shí)踐的閉環(huán)。

這意味著品牌能夠產(chǎn)出更具針對(duì)性的產(chǎn)品，從青少年到成人，從入門(mén)級(jí)到高階玩家，形成全年齡段、多場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣——這也將成為品牌差異化與多場(chǎng)景布局的底層支撐。

更重要的是，這種合作并非一次性研發(fā)項(xiàng)目，而是在為行業(yè)積累「長(zhǎng)期資產(chǎn)」。

從時(shí)間維度來(lái)看，短期內(nèi)，F(xiàn)ILA與高校的合作能為運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、青少年培養(yǎng)及鞋服裝備開(kāi)發(fā)提供科學(xué)依據(jù)，提升效率與成果轉(zhuǎn)化；中期，通過(guò)科研成果的快速反哺，推動(dòng)技術(shù)與設(shè)計(jì)的持續(xù)迭代，形成品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘；長(zhǎng)期來(lái)看，則有望助力中國(guó)網(wǎng)球建立起自主的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、裝備標(biāo)準(zhǔn)與文化表達(dá)，成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。

從更宏觀的產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)推進(jìn)、全民健身政策落地，以及體教融合改革的深化，網(wǎng)球這項(xiàng)曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)相對(duì)小眾的運(yùn)動(dòng)，正在從職業(yè)賽事向大眾基礎(chǔ)不斷延伸。青訓(xùn)體系不僅是選拔未來(lái)職業(yè)選手的「源頭活水」，更是提升整體參與人口、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

根據(jù)2024年8月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)網(wǎng)球參與人數(shù)相較3年前增長(zhǎng)約28.03%。隨之而來(lái)的比如CTJ積分賽和青少年巡回賽也迎來(lái)快速增長(zhǎng)，僅2024年參賽人次同比提升約86.8%，說(shuō)明青訓(xùn)體系正在越來(lái)越被市場(chǎng)和政策所重視。

基于北體大合作后的數(shù)據(jù)庫(kù)指導(dǎo)，F(xiàn)ILA能夠?yàn)椴煌挲g段和水平的青少年設(shè)計(jì)更精準(zhǔn)的訓(xùn)練方案，并將成果反饋到產(chǎn)品研發(fā)中，打造適配不同階段需求的專(zhuān)業(yè)鞋服。

這一機(jī)制，還能進(jìn)一步延伸到人才培養(yǎng)和賽事實(shí)踐：通過(guò)品牌青訓(xùn)計(jì)劃與FILA鉆石杯等賽事形成閉環(huán)——從科學(xué)訓(xùn)練和專(zhuān)業(yè)裝備，到比賽實(shí)戰(zhàn)，再到發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)新生代網(wǎng)球人才，最終推動(dòng)中國(guó)網(wǎng)球生態(tài)的系統(tǒng)化建設(shè)。FILA不僅提供產(chǎn)品和賽事，更通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和教育體系，真正成為從訓(xùn)練到競(jìng)技、從鞋服裝備到人才的全鏈路推動(dòng)者。

總的來(lái)看，在產(chǎn)業(yè)鏈條分散、標(biāo)準(zhǔn)缺失的市場(chǎng)環(huán)境下，與北體大、北服合作，不僅與FILA2030核心規(guī)劃高度契合，也呼應(yīng)了全球運(yùn)動(dòng)品牌從「賣(mài)產(chǎn)品」向「建生態(tài)」的趨勢(shì)。

未來(lái)運(yùn)動(dòng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也將不再僅僅取決于產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)能力，而是取決于能否深度參與、影響甚至重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

FILA，已經(jīng)走在了前沿。